原有差评
5月18日，腾讯发布了今年第一季度财报。
这一23%的数字，是2004年腾讯在香港上市以来，净利润最大降幅，而营收同比仅增长0.1%，几乎没有增长。
集团陷入困境了怎么办？当然是调整非核心业务。这不是我说的，是马云自己说的。
随后不幸的腾讯体育就成为了第一个被优化的对象。
5月19日，腾讯体育裁撤六大业务群，员工“毕业”比例高达三分之一。
此后，腾讯体育部就只剩下体育版权运营群、体育经纪群、赛事直播群、节目群等具备货币化能力的业务群。
话虽如此，国内那么多互联网公司进入体育领域，都有着雄厚的经济基础和深厚的互联网经验，但到了互联网体育这块，成绩似乎都不太好。
比如搜狐体育早已隐退，乐视体育、暴风体育也相继倒下。
去年PP体育副总裁离职，大批员工辞职，今年初新浪体育也进行了一波裁员，最后轮到腾讯了。
看来体育节目确实不太适合互联网，水土不服问题很严重。但为何这些互联网巨头纷纷“送命”呢？
因为体育节目确实很棒。
据美国ESPN的一项调查显示，2011年最受欢迎的100个有线电视节目中，有51个是体育节目。到2021年，这一数字上升到了95个。
这意味着什么呢？这意味着体育节目受到民众的欢迎，而娱乐新闻颁奖典礼则不得不退居次席。
但为什么这么受欢迎的东西在中国互联网上就赚不到钱呢？
归根结底还是一个转播权的问题，毕竟这些赛事不是直播平台主办的，直播平台要想转播就得付费。
转播权的定价和球员的薪资息息相关，转播权价格越高，联盟能给到各球队的分红就越多。
球队进而给予球员更高的薪水，吸引更优秀的球员，使比赛更加精彩，进而吸引更多的观众，形成良性循环。
例如2015年，仅在英国，英超足球版权就售出了51亿英镑。
说到中国流媒体行业的转播权之争，就不得不从老熟人贾跃亭和他的乐视体育说起。
当时，国内一大批流媒体看到了体育赛事的商机，开始购买独家网络转播权，但都败给了财大气粗的乐视网。
对于别人来说，买版权就像选衣服，要花很长时间，还要时不时讨价还价。但对于乐视来说，买版权就像进超市，有促销、有折扣，一挥手，货架就被抢购一空。
2012年至2015年，乐视体育共购买310场赛事版权，其中72%为独家转播赛事。
其中既有中超、欧冠、英超等顶级赛事，也有高尔夫、赛车等小众赛事，可以说天下英雄皆为我们的团队。
当时剩下的顶级赛事中，只有腾讯体育拥有万年不变的NBA酷24体育,，苏宁（PP体育）买下了西甲5年的独家转播权，如果想看其他大比赛，就得上乐视网。
这笔巨额资金让乐视体育获得了大量付费会员，在流量上已经超越其他老牌体育流媒体。
当时国内有那么多大投资方，怎么能坐视乐视占便宜呢？再加上乐视的强势进入，局面更加混乱，其他视频平台也不得不效仿，提高播放权价格。
以中超联赛为例，2015年，一家名为体奥动力的公司参与了中超联赛信号制作版权的竞标，出价5年80亿元，击败了央视的40亿元和五星体育的43亿元。
体奥电讯其实就是一家“总代理”，斥资80亿拿下中超联赛的转播权西甲转播费怎么分，用来卖给PP体育、腾讯体育等大佬。
要知道2015赛季中超联赛单个赛季的转播权价格也不过七八千万。
算一算，独家转播权的价格至少要上涨20倍，体奥店才有可能收支平衡。
结果，体奥电利高估了中国市场，没人愿意当傻子，最后失去了版权。
看到这里，大家可以猜到，泡沫已经吹得这么大了，钛傲电力根本赚不到钱。
最终，中超联赛的转播权被PP体育以10年110亿元的价格买下，比5年80亿元的价格减少了三分之一。
体奥电利亏损惨重，看似“捡了便宜”的PP体育赚到了钱吗？显然，并没有。
据36氪报道，PP体育2019年会员收入为2.5亿元，与每年11亿元的天价转播费相比，这只是九牛一毛。
隔壁的乐视花了13.5亿买下中超版权，你猜它拿回了多少钱？
5000万，只是一小部分。
乐视网之所以没有因为亏损超过10亿而立刻破产，是因为贾跃亭凭借着自己的口才和演讲天赋，成功融资填补了亏损。
其他公司没有这个。
2020年，支付了四个赛季转播费的PP体育已经达到了极限，再也无力支付。
随后，中超联赛也与中间商蒂奥迪利终止了合同，从“代理模式”回归到分销模式。
也就是说，中超联赛的转播权将不再是独家的，而是各个平台竞相争夺。
直到此时，各视频平台的版权成本才被摊薄，才有了盈利的希望。
不过这个利润只适用于中超，因为一些国外赛事的版权价格还是很昂贵的，2019年腾讯与NBA签订的5年合同总价就高达15亿美元。
面对这样的版权价格，腾讯体育能做什么呢?只能一再提高会员价格，最后调整为每月88元、每年898元。
即便价格这么高kaiyun下载app下载安装手机版,，但腾讯体育依然赚不到钱，因为没人愿意买。
这个价格相对于国外的收费来说其实已经很便宜了，我看了一下国外看NBA要多少钱，最低也是15美元一个月，相当于国内30元人民币。
其他视频平台的收费为每月65-95美元。
即便是在看NBA人数相对较少的欧洲，最便宜的价格也要每月15欧元，并且只能看直播，而不能免费重看。
即使这个价格，他们仍然有几百万、几千万的用户在购买他们的产品西甲转播费怎么分，一个月的利润就相当于腾讯体育几年的利润，您觉得腾讯体育是怎么赚钱的？
公司一位同事称，他在美国留学时，为了看NBA比赛，就购买了腾讯体育的会员，因为那里的ESPN、TNT票价太贵。
即便如此，腾讯体育的会员价格已经远远超出了国内用户的付费意愿，不少用户在看完当前赛季的比赛后，就会在淡季选择取消订阅。
但更多的用户会选择观看各种盗版节目。
这也导致平台难以盈利的另一大原因：接不到广告。
除了会员收入，这些平台自然可以通过广告盈利。但问题是，这些国内正版赛事平台的观看人数并没有盗版的多，有多少广告主敢在这个领域投放广告？
你不知道这些体育赛事被三巨头避孕套主宰了多少年。
解说员在解说比赛的时候，经常会说“国际知名运动防护品牌杜蕾斯提醒你加时赛了”或者“投篮时注意安全，不要慌张”，你能忍受吗？
虽然看这些比赛的人大多都是像我这样的粗汉，但过了这么多年，我每次听到这些话还是会起鸡皮疙瘩。
我并不是说这些品牌不好，但是这些品牌做了这么多年的广告，确实说明品牌方对这些国内的体育直播赛事不太在乎。
由此，中国的体育直播变成了：转播权定价高昂→平台被迫提高会员价格→高价会员导致用户流失→流量减少，这是广告主所不喜欢的恶性发展。
如果追溯问题的核心，是因为国外的电视直播早在上世纪70年代就开始出现，经过50多年的发展，已经形成了完整、成熟的产业链。
就拿解说水平来说，NBA的比赛不仅在电视台播出西甲转播费怎么分，还在各个地方电台播出。
这对解说员的水平是一个极大的考验，解说员必须对场上发生的一切了如指掌，能够分析出各种战术策略甚至是心理博弈。
这是让那些看不到画面的人知道场上正在发生什么的唯一方法。
且不说国内外消费水平的差异、悠久的体育文化氛围、完善的会员体系与服务等等。
在这种成熟的商业体系下，用户的消费习惯被培养起来，自然就会愿意为节目付费。
在国内，体育直播才发展了二十多年，各方面还有很大的进步空间。
更何况，在很多人心目中，体育赛事的定位，并不比电视剧等娱乐节目高多少。
他们习惯于每月花费十几二十元购买电视剧会员资格，但未必愿意支付更高的价格观看体育节目。
这也正是那些互联网公司的体育项目屡屡受挫的原因。
如今腾讯体育已经裁掉了大部分原创内容团队，但直播依然可以进行，可以说是唯一的幸事。
只是不知道腾讯能容忍腾讯体育亏损多久，如果连腾讯都亏损了，还有谁来抢占这个注定需要长期耕耘的市场呢？
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