“外交官”听起来“高端”吗？
但实际上，这是一个比较初级的阶段。 初级并不意味着没有价值。 在“外交”阶段，我们对“和”的追求将为我们创造友好的人际关系，打开沟通的窗口。
但同时，如果对“某种自我价值感”的追求过于急切，也容易导致我们“行为变形”。
“专家”阶段（Expert）
这个阶段的人往往非常注重方法论和工具的积累。 非常善于全面、清晰地掌握专业知识和技能。
这个时候，我们就会从关注“我如何确定自己有价值”转向关注“我的能力和独立思考”。
这个阶段的教练经常思考以下问题：
无论我们感觉如何，我们都没有足够的知识和工具。 因此，在“专家”阶段现象级教练，我们常常有“书本有用”的感觉。 我们热切地学习并享受寻找答案的过程。 最近，我们群智的一位同学打电话告诉我，他收集了100个“好问题”，然后将它们分成几类，以对应不同的场景。 我分享他的兴奋和快乐。 这个阶段非常充实、愉快。
但有什么限制吗？ 一定有一些。
马克·吐温说：“如果你唯一的工具是锤子，那么你就会把所有问题视为钉子。”
查理·芒格还表示，当人们了解并熟悉某个专业领域的思维模式时，他们会尝试用自己的思维方式来解决遇到的所有问题。
你拥有的工具越多，就越能在一定程度上避免芒格所说的“拿锤子的人”现象。 然而，工具是有限的，而人却是无限的。
因此，专家阶段当然也有价值，但不断成熟的教练不能止步于此。
“成就者”阶段（Achiever）
当我们再往上走的时候酷24体育,，我们就达到了成就者的阶段。
进阶到成就者阶段的教练不再像以前那样关心自己，也不再忙于收集工具和方法，而是专注于目标的实现。
在这个阶段，教练们正在思考：
无论使用什么方法、手段、工具、资源现象级教练，这个阶段的人都会遵循目标导向——“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫” ”。
所以在应用场景中，“成就者”最重要的能力之一就是管理和实现目标。 这也是一个管理者的基本功。
因此，我经常建议正在学习辅导的管理者在寻求晋升或创业之前，尽可能将自己的成熟度提升到“成就者”阶段。
因为只有这样，你才能建立自己的规则，而不是盲目遵循别人制定的规则。
“重新定义”阶段
此时，我们已经非常接近下一个层次：重新定义。
重构阶段对于组织中的教练和领导者都很重要。 很多企业管理者因为开始进入“重构”阶段而来到众包学习辅导。
这个阶段的一个重要变化是视角不同。
很多时候我们的困惑没有得到解决，是因为“我们只在这座山里”——人们无法在同一个意识层次上解决这个意识层次带来的问题。 如果你能把你的意识提升到一个更高的层次，当前的问题往往就会得到解决。
参加过群智CITO®课程的同学都知道，我们在课程中学到的“直升机视角”可以帮助我们从第三方的角度看待自己kaiyun下载app下载安装手机版,，开启新的自我认知，找到“元视角”。 ” 接下来，我的“模式”是什么。
CITO®课程的英文全称是Coach for individual, Team & Orgnization。
群智独家ICF企业教练认证课程。 “直升机视角”、“元视角”、“模式”等相关概念是课程中的知识点。
作为一名教练，当我们达到了重建者的阶段，我们就不再关注自己的教练方法和技巧。 甚至不执着于目标。 我们大部分的注意力都转移到了观察客户——发现他的模式，找到他的认知卡点现象级教练，然后帮助他突破这个卡点。
2024欧洲杯 酷24体育 kaiyun下载app下载安装手机版 云开·全站appkaiyun官网
