如何量化中国球员的价值或许是一个诺贝尔级的数学难题。
用货币来表现的指标通常有三个：市值、转会费、薪水。
2017年，河北华夏幸福的张呈栋以2000万欧元的转会费转会至河北，可能是因为他前一年在北京国安发挥出色。
放眼整个冬季转会窗口，这个转会费排在第八位。但根据一年前德国转会市场网站的数据，张呈栋的身价仅为47.5万欧元。
转会费溢价达到42倍。
在中超“金钱足球”时代，任何稍有潜力的球员都可能被收取天价的转会费——毕竟球员的身价是德国人估算的，但实际的转会费却是中国人支付的。
当然，随着转会费的上涨，球员的薪水也被推到了天价。
论联赛薪水，中超本土球员的薪水可以是J联赛（日本顶级联赛）的5倍、K联赛（韩国顶级职业联赛）的10倍，但论市值，中国国家队却只有对方的七分之一。
真金白银年年都收入囊中，但中国国家足球队却始终是热议话题，近20年来，中国队在亚洲足球强国中，获胜的比赛并不多。
对于如今的中国足球来说，“钱多、球员差、快点上”只是体制问题的一个方面，我们从数据维度尝试寻找国足问题更加合理的答案。
保守的十年计划
足球是一个需要长期规划的事情，毕竟一个职业球员从青训到加盟俱乐部，通常要花上十年的时间。
在本届世界杯日本抢尽风头之后，我们回头看这位在亚洲踢球的兄弟，其实他们的职业联赛也是在上世纪90年代成立的，但在制定长远规划时，双方的措辞却大相径庭。
日本足协则直接喊出“100年内夺得世界杯”，虽然“冠军”有点言过其实，但“100年”这个期限，还是展现出一种“积少成多，大事小事做大”的态度。
相比之下，中国就激进得多，直接把进入世界杯16强（当时世界杯有24支球队）作为“十年计划”，这就相当于当年培养一批年轻球员，十年后这些人就进世界杯。
十年过去，日本围绕百年计划不断细化和更新目标，2005年将夺冠时间定为2050年，相当于将原定的100年时间减半，2015年则将闯入四强的时间定为2050年。
中国国家足球队在国际足联排名“稳步波动”的背景下愈发保守，十几年来不断重复着一个似乎并不遥远的梦想：下一批一定可以。
为什么别人都在不断压缩百年计划，而我们却十年又十年地高呼进军世界杯？
首先我们要询问主管部门：中国足协。
足协：长期抱负和持续雄心
中国足协只有一个问题：太乱了。
从足协负责人来看，中国足协迄今只有11人执掌足协，相比日本的14人、韩国的27人，更换频率是最低的。政策和管理混乱，不是因为换人，而是政策没有能力持续落实。
隔壁的日本足协其实已经写了一本教科书，比如日本足球所有重大决策都是由20个委员会共同决定，虽然这损失了效率，但对于十年一轮循环的足球来说，胜在集体意志带来的稳定性。
同时，候选人在出任日本足协会长之前往往有多年的工作经验。川渕三郎在出任会长之前曾在足协任职14年，在详细了解日本足球的运作机制、树立威信后，提出了“2050计划”，希望将夺得世界杯的进程缩短一半。
相比之下，中国足协虽然也有各委员会的组织架构，但还设有专门的监督单位——国家体育总局。这就导致“足协主席”一职长期以来只是一个名义上的职位。
即使后来二者名义上脱钩，但领导还是不时表现出敏锐的关注，比如对国家队教练员的选拔、联赛规则作出指示，或者直接用刚性政策来约束球员——比如对纹身进行监管。
还有一点，中国足协设立的30个组织机构（包括法制部、纪检部、中超公司等）无一例外都是厅级单位[6]，部门负责人的数量可能比踢球的人还多。
至于谁管谁、怎么管，恐怕没人说得清楚。国足成绩不好，谁该负责？没人知道。
联赛的衰落：从世界第六降至亚洲第六
也许很难说清“相关部门”是谁，但中超联赛的“蓬勃发展”肯定离不开房地产开发商的大力支持。
在金钱足球时代，或者说中国国家足球队花钱最多的时代，中超联赛一度被称为“世界第六联赛”。
在巅峰时期，中超联赛的16支球队中有15支背后都有各种房地产开发商的支持。[6] 球员的价值与房价的涨幅成正比，球员的薪水是由那些不得不背负30年期抵押贷款的普通人支付的。
2016年中超转会市场，特谢拉以3.5亿元被苏宁签下，这一年中国俱乐部的转会支出是2013年的17倍，是亚洲其他国家总支出的3倍多。
在这种畸形扶持下，足球和地产商同生共死kaiyun下载app下载安装手机版,，但疫情过去三年，地产商的惨状就不用多说了，甚至传出徐先生“跳楼”的传闻，中国足球在亚洲，更别说世界了，都快掉队了。
今年中超球员总身价仅排亚洲第四，若算上球队数，中超球员平均身价仅排亚洲第六。
中国的转会费比五年前缩水了10倍，沙特接过了“金钱足球”的火炬。如果说中国“金钱足球”的主角是地产大亨，那么沙特就是石油爸爸。
克里斯蒂亚诺·罗纳尔多在世界杯期间宣布自己“失业”是可以理解的。
转会支出是指该年度该国所有俱乐部在球员身上花费的总金额。
再把目光转回到中国，由于近年来房地产行业不景气，自然不再舍得在足球上砸钱，于是“欠薪”“亏损”“解散”成为近年来中国足球的高频词。
毕竟，广州恒大八冠王的代价，是球队七年半累计亏损86亿。行情好的时候还能“发电做爱”张呈栋转会华夏，行情不好的时候呢？就先欠工资吧。
在现行体制下，中超联赛确实没有什么办法赚钱。
商业困境：靠蔬菜赚不到钱
在房地产爸爸的支持下，无论技术有多进步，中超联赛的赚钱之路显然已经被堵住了。
对于正常的足球商业模式来说，赚钱的两个实体是联盟和球队。
英超等主流联赛平均每年的转播收入有163.7亿元，而中超联赛则因为U23政策（必须保证23岁以下年轻球员出场）导致收入减少，影响了观看体验，现在平均每年收入6亿元，与其他联赛相比基本上是九牛一毛。
联赛赞助费是没办法提高的，谁会花钱去赞助一场没人看的比赛呢？
俱乐部层面的情况也类似，中超转播费并不算多，英超排名垫底的诺维奇能拿到8亿元，相当于12.3个广州恒大合计的分成。
联赛分成能赚的钱不多，剩下的就只有赞助了。在中超的背景下，这个实力主要考验球队背后的金主有多有钱。
2019赛季，商业收入（约相当于广告）占广州恒大收入的80%以上，其中绝大部分来自于母公司恒大的大力支持。
2018年，中超俱乐部平均亏损4.4亿元，于是足协直接下达“限亏令”：2019赛季中超球队亏损额不得超过3.2亿元，2021赛季不得超过2.7亿元。
当然，从随后的情况来看，政策和限制都成了摆设。相比之下，日本足协有一条硬约束：如果某支俱乐部连续三年亏损，就会被降级出J联赛。
但简单的事实是，无论是转播费还是商业赞助，都是建立在联赛质量的基础上的，如果联赛本身不好，那么其他一切都是奢侈的。
还有一个让粉丝们咬牙切齿的问题：选手难道不能靠自己的技能赚钱吗？
本土球员出不了国，外援用得不好
学洋打洋，这个道理用在足球上也适用，但是中超球员不愿意出国，引进的外援也收效甚微。
本质上还是因为中国的“房地产商定价”体制，与世界主流完全脱节，比如中超前十的球员，在中国一年能挣1000万，在英超可能只能挣10万，甚至可能都踢不了球。
从纸面上看，日本和韩国分别有 16 名和 7 名球员在世界五大联赛中效力，而中国则有：
零。
与其说中国球员没有能力出国，不如说他们不愿意这么做：因为对于顶尖球员来说，中超联赛的环境确实太舒适了。
包括外援在内的平均收入
球员们看着每人1300万的工资单，感叹打世界杯太辛苦了。
那些出国的球员看到国内的待遇后立马回头了。在U23政策下，韦世豪从葡萄牙回到中国踢球。当时这位新星的身价一度被炒到1亿。面对镜头，他还表示：
也难怪工资帽令的铁锤要伸张正义，按照最新规定，2022赛季本土球员的顶薪将降至“仅”300万元。
如果球员不出国，那么引进高水平外援也是一个思路，就像沙特曾经有过“公费留学”，2018年有9名潜力球员被送往西班牙，但大部分球员连替补资格都没有，只能去B队或者青年队。
中国足球花了大价钱引进外援，但使用态度却十分谨慎，有时限制外援上场人数，有时又将外援的出场与年轻球员挂钩，生怕外援太多，本土球员就没有出场和训练的机会。
实际的结果是，该团队可能花费更多的时间试图寻找利用政策漏洞的方法，而不是研究技术和战术技巧。
想要保证球队实力，又满足U23的出场要求张呈栋转会华夏，那只需在比赛结束前换下一名年轻球员，几分钟后再换上另一名年轻球员，这样一来，场上就出现了两名“达标”的球员。
反观沙特，本土球员经过4年与外援的合作，已经具备了和阿根廷队抗衡的能力。
但我们斗争的结果，却是文章开篇提到的“薪资”和代表实力的“身价”的倒置，在账目浅薄的窥视下，球员们白白浪费了自己的岁月。
引言2000万欧元转会的张呈栋现在身价多少？12万欧元。
从娃娃开始
一个老笑话：中国有14亿人口，怎么找不到11个会踢足球的人？
这其实就是训练和渗透的问题。
在训练体系中，专业训练已经是处在最顶层了，在它之下，还有更多基础的、必要的东西，也就是我们常说的“踢球要从小抓起”。
但国内有个误区，认为从小开始不代表青训。用著名足球评论员张鹭的话说：“中国足球的毛病就是没有苗子，没有苗子怎么培育幼树？其实青训下面还有一层，那一层是什么？普及。”
两者不是一个概念，青训是为了培养足球人才，普及是为了扩大基础。我们看韩国、日本的青训体系，忽略了一个问题：既注重训练，又注重普及。
日本的青训体制是“双轨制”，球员除了进入俱乐部球队，还可以通过校园足球走上职业道路。日本高中足球锦标赛始于1917年，如今已是第101届。小组赛中攻入制胜一球的浅野拓真，高中时就当选了第90届全国锦标赛的最佳射手[3]。
韩国甚至直接将校园作为重要的青训体系：在韩国的校园足球体系中，小学、初中、高中、大学分别设立四大足球联赛张呈栋转会华夏，由韩国足协统一管理。
这些足球联赛相互独立，但又紧密联系，如中小学联赛主要以培养兴趣为目的，扩大足球人口规模，大学联赛则发挥专业后备力量的作用[5]。
相比之下，中国连上面的图都画不出来。
中国从上世纪80年代就开始培养青少年足球运动员，但对“普及”阶段重视不够，而且校园足球培养出来的好球员很快就会被职业俱乐部挖走，谁还会费劲去帮助别人呢？
从投入和投入来看，中国校园足球与日韩完全不在一个档次，日韩校园联赛的成绩往往被国家级媒体报道酷24体育,，而中国校园足球却很难登上都市类报纸的体育版。
评论员张璐指出，2000年至2014年，中国每年踢足球的中小学生仅有5000人，而日本则有超过100万的小学生常年踢足球，人口比上海还少的荷兰，每年踢足球的中小学生也超过50万[4]。
“5000人的队伍根本无法与50万人的队伍抗衡（就人才而言）。这是事实。”
[1] 专业的人做专业的事情？ FootballGuardiansFC
[2]中国足协今日将召开全体大会选举新主席并发布“十年规划”,中国新闻网
[3] 日本足球胜在何处？ 体育生态产业圈
[4] 张鹭：中国足球的主要问题不是青训，《足球夜》
[5] 校园足球：韩国校园足球虽然“泥泞”，但依然没有受到污染，鲁能青训
[6] 深圳市足协、深圳市网球协会
[7] 转会市场
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