谁会问山东鲁能集团国有转民营背后的秘密
云丹水暖
2006年的末尾，伴随着一笔悄无声息的大“交易”的结束。《财经》杂志将其描述为“这个庞大的企业帝国悄然易主”。这是山东鲁能集团“完成”私有化的最后几步。过去，人们听到鲁能集团的名字，大多会联想到足球，没想到它竟然有738.05亿元的庞大身躯。这个庞大身躯的私有化，其实是在重复“小赢大”的神话，重复原国企高管变身“民营”企业“老板”的神话。基于这些神话，我们应该问一问，这背后到底有什么猫腻。
神话背后必有猫腻，这是一条几乎“颠扑不破”的真理，从来没有哪个招财童子、财神爷会无缘无故地把财富送给任何人。上海社保案主角张荣坤，以32亿元的价格，用新注册的一家资本5亿元的“新”公司，就收购了上海城投持有的上海路桥99.35%的股权；顾雏军以区区9亿元的价格，就“收购”了总资产价值136亿元的优质国有资产。其背后的猫腻早已浮出水面，并已进入司法程序。山东鲁能的私有化进程，也离不开“收购”。据《财经》杂志报道，2006年这笔“最终”收购的“代价”高达37.3亿元，有人形容是“30亿买断760亿”。 对于“收单方”而言，这可以比喻为“中彩票”、“天上掉馅饼”等极小的概率或零概率，说明这里面有猫腻。
首先，据《财经》报道，鲁能私有化过程历时11年（1995-2006年）云开·全站appkaiyun官网,，从国有控股到员工控股，再到国有独资、员工控股、民营控股。这些过程中鲁能地产董事长，真正的内幕鲜为人知，“悄无声息地入市，没有枪炮声”，尤其是最后的私有化阶段，更是“绝密”。《财经》报道称，“鲁能两大‘新东家’的名字，在鲁能内部一个很小的圈子里，曾被称为‘绝密中的绝密’；如今，这两家不为人知的神秘公司，已成为这个大型综合性集团的绝对控股股东。”
我想，既然是名声显赫、资产庞大、投资经营领域众多、涉及巨额国有资产的原国有企业，它的每一步变动都应该在公开的环境下进行，在相关规则的监督下完成，在公众和媒体的眼皮底下接受检验。如果是符合规则、合理合法的，又何必怕被揭穿？又何必鬼鬼祟祟、躲躲藏藏？只有有事要瞒着的人，才会那么怕被人知道，把它保密成“绝密中的绝密”。
第二，刚刚闭幕的中央纪委全会要求并强调严查党员领导干部在经济领域，特别是在国有资产转让领域的腐败问题。像“已经”转型为“民营企业家”的鲁能集团原董事长高某某、鲁能集团原总裁徐某某，在新的“民营企业”里“还继续担任原职务”。 那么这两名党员（高某某曾任山东省临沂行政公署办公室科长、电业局副局长、山东省电业局局长助理、山东鲁能控股集团有限公司总经理、党委书记等职务，并经历过鲁能股权转让，至今仍担任鲁能集团董事长；徐某某曾任山东临沂电业局局长，2003年前后进入鲁能集团本部担任分管房地产业务的副总裁，不久升任鲁能集团总裁）在鲁能集团一系列神秘的产权交易过程中，是否严格按照共产党章程和党的严明纪律履行一个共产党员对国有资产和公共利益应尽的责任，而是否为小团体、个人谋取私利？ 如果光明正大的话，他从一个国企高层管理干部转变成“民营企业家”的过程就应该向组织汇报，甚至向社会公开。
第三，1995年山东鲁能集团刚成立时，根据1998年的审计报告，注册资本1.5亿元，经营性资产26亿元。更具体的形象是“只有五个人、一个办公室”，但短短11年时间，就以难以想象的速度扩张到2005年底总资产738.05亿元，集煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育俱乐部等产业于一体的山东“巨头”。这其中，鲁能集团从哪里获得扩张的资本和机会？鲁能的出身、鲁能的“诞生”，都离不开国有垄断电力行业。电力行业资本雄厚，具有天然的垄断市场地位。鲁能快速扩张过程中kaiyun下载app下载安装手机版,，从国有资产中抽取了多少“血”，似乎成了一笔“浑账”。 为何在账目没有算清楚、没有向社会和媒体说明清楚的情况下，急于“完成”私有化？
第四鲁能地产董事长，据说最终“接手”鲁能集团的两家民营“企业”——国元联合和首达能源，被媒体形容为“低调”和“神秘”。如果堂堂正正“接手”，那又何来“神秘”和“低调”呢？据报道，这两家公司的来历、背景、资金来源都让人摸不着头脑，难道它们通过某种手段“自买自卖”，侵吞国有资产？
第五鲁能地产董事长，国资监管部门和电力监管部门分别是国资委和电监会，他们声称对山东鲁能集团发生如此巨大的变化“并不知情”，并称“目前还没有收到鲁能集团股权转让的批准文件”。但奇怪的是，据记者了解，鲁能集团的工商登记居然已经“变更”，“山东省工商局自2006年11月起就不再允许查询鲁能相关公司了”。这究竟意味着什么？是《财新》记者“造谣”，还是有关部门监管不力？
不管怎样，媒体既然公开报道了，总得有个说法，那么，现有报道中揭露的猫腻，谁来负责呢？
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