记者陈勇报道从1999年到2019年，鲁能青训已经20周年。
从外部看鲁能足校，即便是在青训浪潮席卷全中国的当下，几乎所有人都会竖起大拇指：中国青训的标杆！近日，一位知名中超俱乐部的记者留下了这样的留言。赞誉不仅因为鲁能足校培养的人才数量众多，比如中超联赛超过10%的球员都来自鲁能足校，更因为20年的坚持，即便在青训最惨淡的年代，也没有放弃。
把目光从鲁能足校外望去kaiyun下载app下载安装手机版,，鲁能足校人并不敢对“青训标杆”这个看似令人陶醉的荣耀掉以轻心，无论是鲁能足校前任领导，还是现任鲁能足校党委书记、常务副校长刘宝玉，都在这种压力下奋勇前行。
“压力确实很大，鲁能足校现在的成绩，是20年建设积累的硕果，是无数老领导心血铸就的金牌。我只是跑在前面的那条腿，我会尽量不跑偏，尽可能跑好。”刘宝玉说。
2018年12月18日，鲁能足球学校召开干部任免会议，原鲁能足球学校党委书记、常务副校长谭朝晖调任鲁能体育文化公司党委书记、兼任鲁能足球学校校长；刘宝玉任鲁能足球学校党委书记、常务副校长。
鲁能足校的管理一般由鲁能文体公司的主要负责人（如总经理孙华或者党委书记谭朝晖）担任，而常务副校长才是足校的实际负责人。此前很长一段时间，谭朝晖都在鲁能文体公司和鲁能足校之间奔波，直到刘宝玉上任。
至6月18日，刘宝玉任职刚好六个月。
除了签署内部文件、参加“潍坊杯”新闻发布会等一些会议以外，刘宝玉的名字似乎很少被外界知晓，因为这半年多来，他一头扎进了足校，考察、了解、熟悉，从细节入手。
会见记者时鲁能领队王岚，刘宝玉一直说，“我不懂足球，只能从小事做起。”其实，刘宝玉对足球并非一窍不通，他与鲁能足球一直情缘深厚鲁能领队王岚，在国网山东电力任职期间，他的一项业务就与鲁能俱乐部有关，他也经常参与鲁能的各项事务。
近年来，鲁能体育进行了一系列改革，其中管理方面的改革非常明显。鲁能体育文化公司总经理、鲁能俱乐部总经理孙华在国网山东电力任职期间，一直和鲁能保持着非常密切的关系。鲁能体育文化公司副总经理韩荣喜欢足球、喜欢看足球、喜欢踢足球，在国网山东电力任职期间，也参与了鲁能俱乐部的很多工作。
鲁能其他中高层管理人员也都是内部培养、调动起来的。比如云开·全站appkaiyun官网,，鲁能体育文化公司党委书记、鲁能足校校长谭朝晖，深耕鲁能青训十余年；前鲁能俱乐部副总经理董健，曾任鲁能乒乓球俱乐部总经理、鲁能足校党委书记、校长；现任鲁能俱乐部副总经理王兰，也在鲁能工作多年，曾任综合部部长、领队等职务；鲁能足校副校长李学礼，自鲁能足校创办之初就担任学校管理层，鲁能足校副校长刘敬伟，原为鲁能足球队负责人。
一切为了确保鲁能足球管理的专业化，确保鲁能足球有序、稳定发展，这一做法目前已经取得了明显的成效。
数据就是鲁能足校最好的证明：鲁能足校成立20年来，为各级国家队输送了210余名球员，请注意，这不是球员人数，就拿王永珀来说，从国青队到国少队，他一人就入选了各级国家队多次。
此外，鲁能足校还为中超、中甲、中乙俱乐部输送了260余名球员。四五年前，鲁能足校就开始统计从足校毕业的在中超注册的球员数量。近年来，鲁能足校培养的球员在所有在中超注册的国内球员中占比已经超过10%，也就是说，中超联赛有超过10%的球员来自鲁能足校。
需要看到的是，鲁能一直以开放的心态面对这样的比赛，以负责任的态度推动中国足球的发展。比如，目前颇受欢迎的足校联赛杯，就是由鲁能足校和富力足校发起，经恒大足校和绿城足校同意，由四所足校联合创办，现在规模也在逐渐扩大。刚刚在绿城足校落幕的U10年龄组比赛，赵敏、谭兆晖等鲁能足校前辈都竭尽全力推动赛事发展，这也是他们宽广胸怀的体现。
此外，谭朝晖还是中国青少年足球联赛（青超联赛）和联补机制建立的主要推动者，这些对于中国青少年足球训练来说都是极其宝贵的财富。如今的鲁能足校，历经了一代又一代足校人的辛勤耕耘，也是唯一一家由国家体育总局命名、由职业俱乐部建设的国家级体育训练基地。
但这样的成绩并不能让鲁能足校高枕无忧，因为中国足球现在掀起了青训热潮。以中超俱乐部为例，广州恒大、广州富力、上海上港、上海申花、江苏苏宁、河北华夏幸福、北京国安等俱乐部都在全面开展青训。举办了13年的潍坊杯如今竞争对手越来越多，恒大冠军杯、中赫国安杯等赛事纷纷诞生和发展。此外，各省市足协也纷纷介入青训鲁能领队王岚，青训人才的竞争也愈加激烈和残酷。
其实，不仅仅是外部的比赛，鲁能体育对鲁能青训也提出了更高的要求，这也符合中国足球改革发展的大趋势。
这一切自然给鲁能足校近几年的管理层带来了巨大的压力。这种压力不仅仅体现在刘宝玉身上，董健、赵敏、谭朝晖等人任职期间也是如此，选拔改革、培养机制改革、训练改革、海外青训发展等都是由他们推动和发展的。
一个细节或许能看出鲁能足校的努力。记者采访时，谈及学校设立的校长接待日时，学校工作人员表示，这周没有一位家长来。刘宝玉很认真地对记者说：“一定拜托你们帮我们宣传一下，希望更多的家长跟我们学校领导沟通，给我们提建议，更重要的是帮我们发现问题，因为我们的家长对学校很熟悉，能跳出学校的思维，他们没有惯性思维，对于我们的训练教学，对于我们的管理，他们肯定会有更多好的意见和建议。希望各位家长能和我们一起努力，把鲁能足校办得更好。”
6月13日，记者到该校采访时，刘宝玉恰好旁听了一堂课。事后谈起这堂课，刘宝玉颇有感触。
第一感受是学校举行了作文比赛，刘宝玉对几篇作文给予了高度评价：“这些作文让我很感动，孩子们写得非常好，对于‘熊猫杯’事件，他们没有沉浸在愤怒之中，而是表达了以后要好好比赛、以胜洗辱的决心。”
第二点感受，是关于教学方式。刘宝玉告诉记者：“这是一堂历史课，我们的老师也很好，但我发现他还是像我们在学校一样，很认真的给孩子们上课，我觉得有些孩子不听，后来我就跟他讲了，我们足球学校当然要求孩子们记住很多知识，但更重要的是培养孩子们的综合素质，历史要生动活泼，要有童趣，要用BOSS、网红等现代词汇来加深孩子们对历史人物的印象，或者跟足球界的人物做一些对比，也可以多问问题让孩子们思考。我们不是高中，不是补习班，我们所做的一切都是希望通过综合素质的提高，让孩子们有更多的知识储备，为孩子们的足球、未来的生活打下基础。”
鲁能足校自成立之日起就把教学放在十分重要的位置，构建了较为完善的教学体系。目前，经过多位负责人的建设，鲁能足校教学体系已全面升级。2012年，成立鲁能体育职业中专，完善12年制教学体系。毕业生凭运动员证可参加高考、单招考试，进入高校深造。多年来，已为数百名大学生输送到北京大学、浙江大学、山东大学、北京体育大学等知名高校。
2018年，鲁能足校与北京一家教育机构签约，为学生们提供更优质的教学资源，去年底本报也对此进行过专题报道。
“不仅教学资源提升了，教学管理也在发生变化。比如我们出去比赛，球队在华停留超过7天、3天，就必须有带队老师全程陪同，参与管理。为此，足校新招聘了15名教师，其中8名是研究生。加上北京的教育机构，即使放在普通中小学，我们的教学资源和教学质量也是非常高的。”分管教育工作的鲁能足校副校长刘经纬告诉记者。
足球训练、球员发展是足校核心中的核心，多年来，鲁能足校的很多工作都是围绕这个核心开展的。比如，为了提高训练质量，全面建设并投入使用大数据平台，在这个体系里，包含了每场比赛每个球员的数据和赛后评价，每个月、每个季度、每年也有相应的评价，并与历史数据进行对比。与此相匹配的是鲁能足校这些年来逐渐完善的评价体系。
在青训向职业联赛的关键转型中，鲁能足校也用了多年时间就“五个出路”达成共识并积极推进。“五个出路”包括鲁能一线队、留洋、参加中国低级别联赛、球员转会或租借、高考。目前，这五个出路正在同步推进，而留学又分为欧洲留学和巴西留学两个出路。
当然，与此相对应的，还有“人才基地（国家级）、城市足球学校、打造国家青少年品牌赛事、在省内足球传统优势学校布局及球探体系”等“五个入口”。
这一切都是为了应对各种外部压力，既有竞争压力（如青训人才选拔的竞争、青训赛事的竞争、足校举办的国际青训赛事的竞争），也有中国足球的各种痼疾，如青训与职业联赛对接不力等。
这一切的努力，都清晰地体现了鲁能足校历届领导的忧患与付出，尤其是2011年以后，压力与日俱增。1999年到2010年，鲁能足校独占鳌头、毫无压力的局面，绝不能重演。在如今竞争激烈的环境下，鲁能足校虽然已经处于领先地位，但稍有懈怠，就可能落后。只有规划更完善，管理更周全，对细节要求更细致，鲁能足校才能继续保持领先。
从鲁能足校成立之初就一直任职的副校长李学礼告诉记者：“鲁能足校的发展，经历了很多探索，克服了很多困难，走了一条几乎没有人走过的路。后人可以通过历史的经验教训，避免这样的困难。所以，成立20年的鲁能足校，没有理由轻视成立时间不长的足球学校和青训机构。我们要不断探索新的道路，一方面把鲁能足校进一步完善，保持领先地位，另一方面推动中国青训更加健康地发展。”
“鲁能足校要坚持以孩子为中心，一切建设、一切工作都是为了孩子们的提高。其实前面提到的校长接待日只是其中一部分，我们每天还会和家长沟通，不仅希望家长能给我们提建议、提意见，更希望家长和我们一起为孩子制定发展规划。学校有学校的规划，家长有家长的想法，只有深入沟通，让学校的规划和家长的诉求达成共识，共同努力，孩子的训练才能顺利进行。”刘宝玉说。
ps鲁能足校20周年青训系列活动今年也将陆续推出。
2024欧洲杯 酷24体育 kaiyun下载app下载安装手机版 云开·全站appkaiyun官网
