亚洲球队的一面镜子。
2-1酷24体育,，日本队再次上演逆转战胜西班牙队。
连续战胜德国、西班牙两大冠军球队，以小组第一的身份从死亡之组脱颖而出，晋级卡塔尔世界杯16强，足以让日本足球被称为“亚洲之光” ”。
从过去两届世界杯周期来看，日本足球的升级明显已经成熟。
很少有人知道，日本和中国现代足球的起点只有一百多年前。 1917年，在第三届远东运动会上，日本首次参加国际足球比赛。 在与北洋政府时期中国队的一场比赛中，中国队以5-0获胜。
从1920年代日本足协成立到1990年代末的几十年里，日本足球在国家队层面和俱乐部层面都长期落后于中国。
到了本世纪初，日本足球逐渐崛起，多次闯入世界杯，取得了一系列好成绩。
日本足球可以超越中国足球，甚至可以战胜世界顶级球队。 用运气来解释显然是有失偏颇的。
当我们回顾日本足球的发展历史时，之所以能够在近三十年里保持持续的战斗力，与日本足球的产业化是分不开的。
那么，日本足球是如何走向产业化的呢？ 足协和联赛如何运作？ 为什么它的选手能够一次次登上高水平舞台？ 本文将回答这些问题。
01
足协：几十年来扮演“基础设施建设者”的角色
要想富，先修路。 这句中国人耳熟能详的一句话，道出了经济发展离不开基础设施建设的道理。
在足球产业化进程中，足协扮演着“基础设施建设者”的角色。
日本足协自1920年代初成立以来，在此后的五十年里，除了受到战争和战后经济形势的影响外，经常被中国球迷诟病的“外行领导内行”也贯穿始终。日本足球协会的历史。 。
毕竟当时的日本足球既没有知名的足球运动员，也没有熟悉足球的教练。 但为了吸引资金，却花了大量的钱购买知名球队和球星，为足协和整个国内足坛留下了遗产。 巨额赤字的尴尬。
日本足协走上正确的发展道路日本天皇杯冠军多少钱，得益于1970年代末日本足协改组后算出的一笔“经济账”。
1974年，日本足球协会正式改组为财团法人。 这次重组的重大意义在于，从经济上来说，日本足协必须保持财务的健康发展。 否则，一旦破产，日本足协就不再拥有其存在的合法性和合法性。
这迫使日本足协在未来的发展中盘算自己的“经济账”。
第19届奥运会日本国家队（1968年）
从1976年开始，当时的日本足协出台了一系列经济政策，让日本足协的运作更加健康。
首先，日本足协引入了供应商和支持者协会制度，与两家日本运动产品制造商Descente和ASICS以及德国品牌Puma签署了总计1.2亿日元的赞助合同。 三个供应商他得以轮流负责日本国家队、国奥队和国青队的比赛装备。
与此同时，一批关心日本足球的社会人士发起成立了“日本足球支持者协会”，包括三井造船、三菱重工等日本知名企业加入，为国家足球事业筹集资金。组队参加海外比赛。
1977年，即俱乐部成立后的第一年，已有100多个团体加入，1300名个人参加。 按照每年团体5万日元、个人1万日元的会员费计算，当年为日本国家队筹集的资金超过1000万日元。
其次，邀请国际知名明星及其俱乐部来日本进行商业比赛，增加赛事等活动的收入。
国际邀请赛在当时的日本足坛非常受欢迎，就像21世纪初在中国引起关注的皇马/巴塞罗那之旅以及意大利超级杯一样。 当时日本还邀请了贝利、尤西比奥等知名球星及其俱乐部。 来日本参加比赛。
日本足协还通过电视广告投放、纪念品销售等方式打开了财源之门。
三是重组队伍体系。
1978年起，日本足协将所属协会下属球队的注册类别从原来的校园体系中分离出来，改为按年龄注册。 所有球队分为四个组别：成人组、U18组、U15组和U12组。 任何个人均可缴纳相应的注册费并注册，收取的费用作为足协和地方协会的运营费用。
对于队伍和选手来说，只要注册，就可以组队进行比赛，而不必依赖校园学术制度和管理的限制。
在这一倡议下，为日本足球带来“名利双收”的典型案例就是丰田杯。
1980年11月，日本足协联手当地体育赛事公司，说服欧足联和南美洲足球协会将一年一度的“洲际杯”赛事移至举办，由欧洲冠军联赛冠军与南美解放者杯冠军争夺世界排名第一的冠军头衔。一个俱乐部，去日本。 丰田公司是本次赛事的赞助商，并将其命名为“丰田杯”。
此次活动为各方创造了“双赢”的局面。 对于参赛队伍来说，转战日本将一战定胜负，免去两轮欧洲和南美之旅的痛苦。 对于赞助商丰田来说，济科、普拉蒂尼等“自有流量”明星的帮助，让丰田汽车品牌冲出了日本，走向了全球。
当然，最大的受益者是日本足协。 一场决定性的胜利确保了比赛的激烈程度仅次于世界杯决赛圈。 该游戏在欧洲和南美的关注度也让电视转播版权收入能够卖到足够的价格。
直到2005年国际足联“俱乐部世界杯”吞并丰田杯，日本足球用了25年的时间赚取了足够的流量和财富。
或许有人将日本足球的成功归功于青训的发展，但正是足协的积极运作，才给了日本青训丰厚的土壤和环境。 更重要的是，日本年轻球员有着清晰的足球道路。 上行潜力。
日本球员内田佑都参加当地小学生足球活动
2010年，据国际足联统计，日本足球总人口为480万，其中在日本足协注册的球员有104万。 18岁以下的玩家数量达到63万。 日本足协公布的数据显示日本天皇杯冠军多少钱，国内球队总数超过2.8万支。
02
联盟：不能让投资者为爱情发电
如果说足协是日本足球的“基础设施建设者”，那么联赛就是依托基础设施形成的足球市场的“供应链”。 在这条供应链中，俱乐部作为主要参与者，通过足球比赛、青训等多项活动，源源不断地撬动日本足球从业者的力量。
1994年首届中国足球甲A联赛开赛前一年，日本足球J联赛于1993年率先开赛。
虽然日本足球联赛在此之前已经存在多年，但日本足球之所以称1993年为日本足球职业化元年，与1974年足协改革是一样的。 最大的变化是足球俱乐部的“法人”。 ”，大大提高了加入职业联赛的门槛。
在此之前，日本球队实际上是母公司的一部分，球员实际上是母公司的员工。 当时联盟28支球队中，有24支实际上属于企业球队，是企业的私有财产。
专业化改变了这一切。 作为独立法人，俱乐部的隶属关系是股东和投资者的关系，而不是母公司与子公司的关系。
俱乐部不再单纯依靠母公司“输血”运营，而是从球队管理、联赛划分、门票收入、球员交易等多个渠道获取收入，并自负盈亏。
一系列硬件条件和标准也同步提升，提高了俱乐部的运营门槛。 没有一家公司能够独自支持一个俱乐部。 球队想要生存，就必须成为当地的“招牌”，由当地人管理。 不同的投资者共同参与，维持俱乐部的正常运营。
当时，日本刚刚走出90年代初的经济危机，一些新兴企业急需开拓市场、提高知名度。 正处于变革时期的足球联赛，恰恰满足了他们的需求。
一些老球员离开，也有新球员愿意加入组建新俱乐部。
要让联盟运转起来，仅仅依靠投资者为爱心发电是不够的。 作为一个职业联赛，还是需要让加入的足球俱乐部看到良性循环的可能性。
1993年，J联赛开始的同年，日本职业足球联赛成立。
在此期间，日本职业足球联盟与足协仍然保持着“一支球队，两个品牌”的关系。 大部分赞助商收入和商业权仍然归足协所有，而不是交给俱乐部经营。
与此同时，为了提升观赏体验，日本俱乐部还凭借金元的力量，邀请欧美大牌球星前来J联赛踢球。 比如1998年法国世界杯，巴西队主力中场塞萨尔·桑帕约效力于日本联赛。
实力雄厚的外籍球员必然需要高薪来支撑，这逐渐扩大了日本J联赛俱乐部的赤字，让1990年代的J联赛俱乐部陷入了重大的经营危机。
1998年，日本天皇杯冠军横滨飞翼队因经营不善被同城死敌横滨水手队吞并，上演了“夺冠后退出”的一幕。 前一年，鸟栖未来（鸟栖砂岩的前身）因无法解决12亿元的赤字而被迫解散。
面对这种情况，日本职业联赛做了两件重要的事情。 一是进一步完善俱乐部管理，二是进一步让职业联赛“走出去”。
俱乐部的管理是为了进一步使俱乐部的财务收支和管理制度透明化，避免无节制的高额投入酷24体育,，实现规范化管理。
21世纪初，职业联赛实行俱乐部财务公开的透明制度。 连续三年亏损的俱乐部将失去资格。
实现这种透明度的前提是日本职业联赛本身首先实现透明度，各俱乐部保留的转播权股份、运营股份等所有权利都应根据球队排名和球队评级公开透明。
到2013年，职业联赛效仿德国足球，推出了以竞赛、设施、人事制度、组织运作、财务、法律等五类56条具体规则为重点的准入许可措施。 未达到相关标准的俱乐部将被给予警告或停赛。 比赛，直至并包括降级。
在“走出去”方面，日本选择发行足球彩票、加强社会活动、在日本境外推广J联赛。
发行足球彩票是一笔经济账。 2001年J联赛第一期结束时日本天皇杯冠军多少钱，日本共发行了14张彩票，每期平均销售金额为24.29亿日元，平均投注次数为233.81万投注。 这极大地改善了日本职业联赛的财务状况，也有助于增强联赛为俱乐部输血的能力。
社会活动和J联赛在日本以外的扩张并不是直接的“经济账”，而是“社会账”。
通过J联赛俱乐部参与社会活动，向东南亚国家开放转播和青训合作，虽然不是直接的经济收益，但却为各俱乐部吸引了众多球迷，间接为俱乐部开辟了财源，甚至直接影响亚洲国家对日本的关注和投资。
03
球员：给球队带来资金支持海外球队
在足球产业化过程中，球员虽然更像细胞，但也发挥着关键作用。 只有每个细胞都足够活跃、健康，才能保证足球产业化的肌体更加坚强。
在国家级比赛中，中国上一次击败日本队还是在2014年，当时的U19亚青赛小组赛，95年中国国青队2-1战胜了日本队。
如今，八年后，日本队主力国脚南野拓实已成为利物浦在英超的主力。 在中国队的众多球员中，只有韦世豪仍然能够进入国家队的视野，并以球员的身份征战中超联赛。 主力球员出场，但当时出场的刘军帅、唐诗、陈泽鹏、周雨辰等人已经躲在了中国职业联赛的角落里。
日本有很多海外留学的国际球员。 他们来自哪里？
20年前，当杨辰、孙继海、邵佳一等人作为中国足球海外代表征战欧洲联赛时，日本也有中田秀寿、稻本纯一、中村俊介等人与他们并驾齐驱。
一个值得关注的留学案例是，2003年，高原直太继上赛季成为日本J联赛最佳射手后，加盟德甲汉堡队。
高原直太的官方转会费为20万欧元，但据日本媒体报道，他的母队岩田喜悦收到的费用比此更高。 这得益于高原直太背后赞助商的大力支持。
即赞助商将大部分转会费用贡献给球员的母队，推动球员出国，前往欧洲。 球员们实现了“为球队带资”，实现了出国深造、提升自我的愿望。 新俱乐部愿意接受，老俱乐部获得了大量利润，资本也愿意为此付出代价，为自己赢得曝光度。
高原直太转战汉堡后的首次训练，吸引了30多名日本当地记者的关注。 与此同时，汉堡队吸引到的日本赞助商也有所增加。
1988年，效力于J联赛的高原康直
当然，高原直太本人也很上进。 在加盟后的第三场正式比赛中，他在对阵德甲霸主拜仁慕尼黑的比赛中取得进球，终结了时任德国门将奥利弗·卡恩在德甲联赛中803分钟不失球的纪录。
中国玩家也出现了类似的情况。 2014年，中国球员张稀哲经大众斡旋转会至德甲俱乐部沃尔夫斯堡半个赛季。
张稀哲面临的环境显然比高远志泰差很多。 一方面，球员自身的竞技能力和适应能力是一方面。 另一方面，也是国内对这种“带资入团”方式的不屑。
从张稀哲飞往德国的那一刻起，就有观点认为，这只是德国人割中国韭菜的举动。 沃尔夫斯堡只是想为自己开辟营销渠道，不可能用在竞技层面上。 张稀哲。
随着张稀哲始终无法代表沃尔夫斯堡参加正式比赛，这种观点变得更加根深蒂固。 如果打不过主力，还不如不去。
有一个笑话是，张稀哲回到北京国安后，曾讲述过这样的一段经历，“我服了！俱乐部告诉我大众有商业活动，约我去上海，我说什么了？我开玩笑的” ！”
这不仅是张稀哲的认知，也是国内足坛对这一理念的不理解。 当球员本身暂时无法跟上欧洲联赛的标准，导致永远无法入选大名单打比赛时，就更难以接受了。 他们还必须长途跋涉去参加商务活动。
然而，在2008年，同样的方式，被大众从日本带到沃尔夫斯堡的球员长谷部诚则表示，你如何来到这家具乐部并不重要。 关键是你能否在团队中脱颖而出。 。
此后，尽管需要时不时地参加各种经营活动，长谷部诚仍然顽强地克服自我，跟上团队的步伐，从竞争中脱颖而出，赢得了主力位置。
结论
足球从来不是一项个人或团队的运动。 其背后有更大的产业体系作为支撑。
日本足球的发展史就是一部奋斗史和血泪史。 日本已经经历了职业足球所踩过的所有陷阱。
在职业化的三十年里，日本足球经历了在主场举行的2002年韩日世界杯，也经历了1-4负于巴西、1-4负于哥伦比亚的比赛。 当然，还有2004年世界杯。 中田浩二的手球进球锁定了在北京举行的备受争议的亚洲杯冠军。
我们还应该看到，日本足球的产业发展激活了日本足球各个角落的活力。 从青训到俱乐部、联赛、国家队，战斗力和影响力不断提升。
当所有人都羡慕日本能够从所有征战欧洲联赛的球员中选拔出国家队的时候，该国的足球实力就像一面镜子，折射出亚洲足球职业化、产业化的成功路径，也影射了亚洲足球的尴尬。都是“落后者”。
参考：
[1]《日本足球史》，傅金羽，新华出版社。
[2]《足球经济学》，西蒙·库珀着，马锐译，中国轻工业出版社。
[3]“资本入团”，日本海外玩家进入2.0模式！ 为什么我们仍然说“不”？ 》、晴空专栏。
[4]《全面接触日本足球彩票——写在中国足球彩票诞生之前》，羊城晚报。
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