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三皮匠胜一诸葛亮！日本三国手都搞不过送餐小哥
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在中国没人踢足球，这是令很多足球人困惑的一个问题。 因为无人踢球，很多培训机构只能从盛到衰。 但就是在这样的环境下，一对日本兄弟来到了上海，创办了一家足球培训机构。 他们不仅培养球员，还培养教练。 他们写下了自己的足球故事，花了10年的时间才写成。 腾讯体育原创专栏第五期《探秘日本足球》为您讲述日本足球在中国的故事。
文/应红霞
千叶正幸和安弘这对出生于21世纪80年代的日本足球兄弟自21世纪初以来一直在深耕上海课外足球培训市场。 10年后，这家走出困境的企业终于扭亏为盈，成为行业公认的领头羊。
2015年，中国足球改革总体方案实施。 以校园足球为代表的青少年足球培训，一夜之间资本涌入，可以暖手。 市场的快速变化给千叶兄弟的培训生涯带来了意想不到的困惑和苦恼……
这可能是中国唯一一家提供教练培训的课外足球机构
九月的一天，台风前夕，上海乌云密布。 五星级国际酒店的顶层，郁郁葱葱的绿地上，小小的五人制球场上热气腾腾。
千叶雅己和千叶康弘是一对出生于20世纪80年代的日本足球兄弟。 两人共同打造的课外足球培训机构“SPORVA”位于遵义路与天山路交叉口不远处。 眼前的五人制球场是“世界城堡”特许经营多年的。 白天休息的时候，公司旗下12名专职教练都在这里接受每周一次的例行训练。
10：00，全体队员热身； 10时30分，模拟普通班实际教学场景，随后进入高级班。 10点40分，模拟对抗。 10时50分，培训结束。 全体教练员纷纷举手发言，坦诚地表达了对课堂训练的意见和建议。 当天，由于三位正在面试的新教练加盟，12名中日专职教练在训练中更加投入、更有活力。
模拟对抗环节，江织亲自将马甲拎起，传球、拨球、射门一次完成。 回到场边，他注意到一位中国教练穿着一双由国际品牌赞助的新打折运动鞋。 江织饶有兴趣地蹲下来，按了按鞋帮，“不错！” 随后，他的目光再次转向采访中的三位新人。
拥有职业俱乐部教练背景的新人A先生在球场上的表现就像兔子一样。 他精彩的后跟传球为他赢得了连连的掌声，但他不羁而孤独的身影却始终远离人群。 另一方面云开·全站appkaiyun官网,，非足球专业人士的新人B正在与新朋友相处并享受其中。
江织前一秒还微微蹙着的眉头，此刻却是放松了下来。 世宝在教练的选拔上精益求精，但并不局限于专业背景。
“我们的选拔标准是：第一，所有成员都会说中文；第二，要能吃苦，有激情；第三，要善于沟通，能和团队、孩子打交道。最重要的是他们必须同意我们的理念或价值观，”千叶正树说。
扭亏为盈用了8年，创建先进班用了5年。 需要15年时间才能成为拥有数万人的俱乐部。
来到上海已经14年了。 千叶雅己的中文已经说得很流利了，说的也很对。
千叶雅立1981年出生于日本，2003年加盟上海AC俱乐部，2005年退役。怀揣着在中国开启青少年足球生涯的他，用之前的积蓄创办了一家课外足球培训机构。 最初，它只招收在上海学习和生活的日本青少年。 2009年，向中国儿童开放。
蒋志的举动无异于21世纪初上海“吃第一只螃蟹”。 成本也巨大：公司长期处于亏损状态，直到2010年获得日本“Riflesh”的注资，才解决了燃眉之急。 2012年，经过八年的坚持，公司终于扭亏为盈； 次年，他终于拥有了自己的个人品牌“SPORVA”。
如今，“世宝”被公认为上海课外足球培训行业的佼佼者，蒋志亲自担任董事长兼总经理。 在时隔五年的这次访问中，他美丽的女友YUKARI成为了他的妻子，并为他生了一个漂亮的女儿。 为了支持正树的事业，优雅可爱的YUKARI小姐放弃了在日本的生活。 过着安逸的生活，她选择在上海的一家日资公司找到工作，全身心地支持男友的事业。
2015年，中国足球改革总体方案实施。 以校园足球为代表的青少年足球训练遍地开花，给千叶兄弟的职业生涯带来了意想不到的冲击和苦恼。
“突然很多人开始关注青训、关注足球产业。当时我们已经是上海市场最大的了，所以第一个出现的现象就是我们的教练被挖走了，同时，教练拿走了自己的责任，当时教练和队员大量外流。”
市场的快速变化，让世宝经历了很多，也改变了很多。 如今，世宝保持着一定比例的教练员外流，但学员人数却逐年增加，从2013年的700人稳步增长到2015年的900人，再到2017年的1300人，几乎翻了一番。 我的事业蒸蒸日上。
千叶正树对这一切心怀感激，但并不满足于现状。
“（2012年的目标？）根本没有实现，还有很长的路要走！五年来，我们只做了一件事，那就是终于上了高级班。” 通用班是针对3岁到幼儿园的孩子。 课程面向一年级至 8 岁左右的小学生开放。 千叶正人的梦想是未来继续发展“精选班”，直到最终成为真正的俱乐部。
他对理想俱乐部的定义是，能够为职业足球俱乐部提供专业人才，人数至少15人； 而要保证经过小概率的逐步选择后有这样的产出，至少需要扩大组织的“金字塔底层”。 到 10,000 人。”
这一天预计什么时候到来？ “五年，八年，还是十五年，N年？没想到这一天来得这么快。” 江织认真的说道。
扭亏为盈用了8年，升班用了5年。 未来，它愿意花15年甚至更长的时间，打造一个拥有万人的俱乐部——但千叶拒绝一切形式的颠覆。
引进国外的制度真的适合中国吗？
千叶泰弘的手机亮了。 他沉吟片刻，很快回答道——我明白了，欢迎你回来。
33岁的康波是姜智的弟弟，现役期间也是一名职业球员。 十年前，他辞去了香港上市公司的白领职务，全身心投入到上海哥哥的事业中。 兄弟联手盈利——如今，康波担任世宝公司副总经理。 他在中国不仅有一个家庭，还有一对可爱的孩子。
人生赢家，你还能要求什么呢？ 但康博仍然保持着凡事亲力亲为的习惯。 教练训练课上青少年足球培训机构，他全程扮演“学生”的角色，眼睛都不眨一下。 课后交流时，他果断举手，提醒扮演“教练”角色的中国教练组组长：今天班上来了三位新“学员”（指接受采访的教练）。 难道他们不应该得到更多的赞扬吗？
日本“80后”感激中国给他带来的一切，但他也有很多困惑。 刚刚，一位家长给“叶教练”发来告别短信。 在世界城堡学习了一年足球后，她的孩子们叛逃到了另一家声称引进了NBA职业青训体系的机构。
康博回忆，自从中国从国家政策层面推动足球改革以来，孩子们从“兴趣型”学习走向“专业化”机构，这并不是第一次。 他们中的许多人都去了中国的AC米兰和巴塞罗那工作。 、阿森纳等青训营，都有很多人放弃足球转而投身篮球的例子。
“说实话，这对世界城堡影响不大，因为我们正在慢慢探索自己的金字塔体系，学员的数量也在稳步增加。问题在于，所谓的大品牌、所谓的专业和体系从国外移植过来的真的对中国孩子有用吗？梅西是从专业系统开始训练的吗？
康博的困惑是，为什么中国家长和孩子如此着急走专业化道路？ 父母的热情和孩子的喜好真的一样吗？ 事实上kaiyun下载app下载安装手机版,，他遇到过不止一个孩子离开世界城堡加入专业机构，然后又转身返回世界城堡的例子。
他的结论是否定的：日本青训也从国外引进了一系列制度，到头来都是“日本人”。 在训练理念和阶段节奏上，教练、学生、家长三者之间取得了平衡，让孩子的兴趣爱好有了职业发展的畅通通道——过早的所谓职业发展只会损害成功。
“我以为我会把我的孩子放在一艘大船上，然后他们就可以远渡重洋……我不明白，我真的不明白。这就像做方便面一样。但是我们如何教育我们的孩子“急功近利又怎样？”康波无法理解中国父母的犹豫不决和价值观的摇摆不定。
中国教练真是可惜！
采访中，康波的口头禅是“外面的世界太吵闹”青少年足球培训机构，而江织则不时摇头叹息——“可惜了！” 他的遗憾更多来自于教练组作为行业精英，在混乱的市场秩序中苦苦挣扎。 并迷失在短视行为中。
世界城堡教练被挖走有多狠？ 江志身边的一位世宝高管如此说道，语气中带着半自豪的味道。
“上海80%的机构都有师宝出身的教练。也许我们不方便说哪个机构有我们的教练，但我可以说哪个机构没有我们的教练：在大型培训机构中，唯一没有我们教练的就是索福德。”
Soford是一家主要专注于现场运营的公司。 近年来，还开始利用闲置、空置的足球场进行青训。 由于其上市公司背景，在教练薪资方面并没有太大优势。
然而，随着市场的迅速扩大和教练员缺口的不断加大，蠢蠢欲动的资本和机构也来势汹汹：他们资金充裕，有的甚至还有校园足球项目，但他们没有耐心培养教练员，缺乏足够的人才。体育行业背景。 。 这些组织频频允许加倍工资，这无疑对世界城堡的个别教练造成了一定的破坏作用。
对于挖走自己的教练一事，蒋志有一种意想不到的超然态度：即使没有青少年足球热潮，一个对客户负责的课外足球组织也应该保持一定的人才流动率。 任何行业都不能幸免。”
扎根中国14年的江志也欢迎良性竞争。
“如果我们的教练被挖走了，如果他的公司或者个人教练被挖走了，而且他们的价值观和我们一致，我们其实会很高兴。一方面，个人教练会发展得更好，另一方面，我们一起培育这个行业为什么不进行这样的良性竞争呢，因为我们愿意培养教练。”
尽管面临种种挑战，世宝人也有世宝人的骄傲和自信：你可以模仿我的体系，模仿我的课程内容，甚至挖我的教练，但如果我有价值观和在行业中独一无二的目的，我还在前进，如果你不是真心想从事这个行业，只是想赚钱，你可以无限接近我，但你永远无法超越我。
“我们既要跟上中国变化的速度，又要不忘初心。现在是最困难的时候。”
8年扭亏为盈，5年晋级，未来成为万人俱乐部青少年足球培训机构，组织从上海辐射到北京，乃至全国——千叶正树有着清晰的轮廓和愿景对于未来《世界城堡》的憧憬，他却懒得走捷径。
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